EN 
تختلف المهارات عن السمات في أنه يمكن تعلمها. في الواقع ، يتم تدريس مهارات التفكير الاستراتيجي ، وبناء الفريق ، وجمع الأدلة ، وتقديم الحجج ، وإشراك العديد من الجماهير ، والتفاوض ، والشبكات في بيئات تعليمية مختلفة.اولا: التفكير الاستراتيجي - عندما يفكر الناس بشكل استراتيجي ، فإنهم يختارون هدفًا معينًا ثم يحددون مجموعة الإجراءات التي سيحتاجون إلى اتخاذها والموارد التي سيحتاجون إليها لتحقيق هذا الهدف. تشكل الإستراتيجية تحديًا من خلال وجود أشخاص آخرين وعدم اليقين والاضطراب المحتمل الذي يخلقه الآخرون لك أثناء اختيارهم لأهدافهم الخاصة وكذلك اكتشاف طرق لتحقيقها. يجب ألا نفترض أبدًا أن تصرفات وسلوكيات الآخرين التي تمت ملاحظتها ستبقى دون تغيير في مواجهة تدخلاتنا. في لغة نظرية المباراة ، يعد التفكير الاستراتيجي ضروريًا في العديد من المواقف لأننا نتصرف في ظروف تخضع للتغيير المستمر من خلال سلوك الفاعلين العقلانيين الآخرين.
قدم توماس كاليل عدة رؤى مفيدة حول كيفية مساعدة التفكير الاستراتيجي في ريادة الأعمال السياسية. ظهرت هذه من خلال جولاته في الخدمة كمستشار كبير - ورائد أعمال سياسي - في البيت الأبيض خلال إدارتي كلينتون وأوباما. من بين أمور أخرى ، أكد كاليل على أهمية البدء بهدف واضح في الاعتبار ، وامتلاك "مجموعة أدوات" كبيرة ومتنامية من الحلول السياسية التي يمكن تطبيقها لمعالجة مشاكل محددة ، وتطوير طرق فعالة للعمل مع الآخرين وتقليل الحواجز للآخرين الذين يدعمون مقترحاتك. في بيئات العمل حيث يواجه الجميع حوافز قوية ليكونوا محترفين للغاية واستراتيجيين ، يجب أن يكون رواد الأعمال السياسيون بارعين في ممارسة فنيات المباراة.
ثانيا: فريق البناء- مثل نظرائهم في مجال الأعمال ، يجب أن يكون رواد الأعمال السياسيون لاعبين جماعيين. غالبًا ما يكون الأفراد هم المحرضين على التغيير ، لكن قوتهم لا تأتي من قوة أفكارهم وحدها ، أو من امتلاكهم لقوى خارقة. كما لاحظ بيتريدو ، "يتم تنفيذ الأعمال الريادية من قبل فرق وليس فقط فردا واحدا بطوليا وحيدا" .
من المرجح أن يحقق رواد السياسة الذين يتعاونون بشكل جيد مع الآخرين والذين لديهم علاقات جيدة في سياقات السياسة المحلية أهدافهم السياسية. هذا لأنهم يفهمون أفكار ودوافع ومخاوف الأشخاص الذين يجب أن يحصلوا على دعمهم. في كثير من الأحيان ، يحدث جمع المعلومات السياسية وتطوير الإستراتيجية في إعدادات الفريق. ثالثا : جمع الأدلة- يجب أن يكون رواد الأعمال السياسيون بارعين في جمع الأدلة واستخدامها بشكل استراتيجي لدعم سعيهم لتغيير السياسات. كتب جون كينغدون عن هذا الأمر ، مع التركيز على الطريقة التي يمكن بها جمع الأدلة واستخدامها لتسليط الضوء على المشكلات التي تتطلب ردودًا. وبالمثل ، لفتت ديان ستون الانتباه إلى الطرق التي تُستخدم بها الأدلة في صنع السياسات. هناك جانبان رئيسيان لجمع الأدلة. الأول هو أن تكون على دراية بما يمكن أن يخدمه الدليل الموجود لتعزيز منظور معين حول مشكلة ما. والثاني هو إيجاد طرق لجمع أدلة جديدة يمكن استخدامها بشكل استراتيجي لتعزيز ابتكار سياسة معينة. يتمثل فن جمع الأدلة في إنشاء قاعدة بيانات صارمة وقابلة للدفاع عنها لدعم موقف معين وتقديمه ومناقشته بالطرق التي تجذب الآخرين بشكل فعال إلى القضية.
رابعا : صنع الحجج- يحتاج رواد الأعمال السياسيون إلى مهارة تقديم الحجج بشكل فعال إذا أرادوا أن يكون لهم نوع التأثير الذي يحتاجونه لتحقيق تغيير في السياسة. يجب تقديم هذه الحجج لبناء الدعم لابتكار السياسات وتقليل معارضة التغيير. عندما تعمل الثغرات في الأدلة والبيانات على إضعاف المركز المفضل ، فإنه يتعين على منظم السياسات التفكير في طرق يمكن من خلالها العثور على أدلة أو بيانات جديدة. وهذا يعني أن تقديم حجج جيدة حول جوهر قضايا السياسة قد يستغرق سنوات وشهورًا ، وليس أيامًا. ومع ذلك ، يتجاوز ما هو مطلوب لخوض ما أسماه جرامشي "حرب المواقع" ، يجب أن يكون رواد السياسة أيضًا ماهرين في الجدال التكتيكي ، وفي تقديم حجج مقنعة في كل منعطف ، من أجل تعزيز ابتكاراتهم السياسية. عندما يجيد رواد السياسة تقديم الحجج ، يصبحون أكثر قدرة على كسب الآخرين لقضيتهم وبناء تحالفات من المؤيدين.
خامسا: إشراك جماهير متعددة - يقضي العديد من المهنيين الكثير من وقت عملهم في توليد وتوليف المعرفة التي لديها القدرة على تغيير عقول الأشخاص الذين يشغلون مناصب متنوعة في مجتمع صنع السياسات والنظام السياسي الأوسع. على الرغم من أن تقديم هذه المعلومات بطريقة ما قد يجعلها مقنعة لمجموعة معينة ، لتوسيع تأثير العمل ، فإننا نحتاج عادة إلى إيجاد طرق للوصول إلى جماهير أخرى. وبالتالي ، نحتاج إلى سرد نفس القصة بطرق مختلفة. يعني القيام بذلك التأكيد على نقاط مختلفة لجماهير مختلفة مع الحفاظ على رسالة أوسع متسقة. غالبًا ما تُرى آليات سرد القصة نفسها بطرق مختلفة عندما تقدم المنظمات نتائج مشروع سياسي رئيسي. هذا هو المظهر العملي لما أسماه ويليام ريكر "هرطقة" - اكتشاف وتأكيد مصالح مشتركة محددة من شأنها أن تقود العديد من الأطراف إلى دعم فكرة ، في البداية ، قد يبدو من غير المرجح أن تحصل على دعم كبير على الإطلاق. إن العمل على إشراك جماهير متعددة أمر ضروري لبناء الدعم لابتكار السياسات ، والحد من المعارضة له ، والحفاظ على التزام تحالفات المناصرة.
سادسا: التفاوض- يسعى رواد الأعمال في مجال السياسات إلى تغيير الوضع الراهن من خلال إدخال ابتكارات سياسية. ويثير هذا حتما احتمالية أن الأشياء التي يتحدث عنها رواد الأعمال في السياسة والإجراءات التي يتخذونها ستؤجج الصراع وتلاقي المقاومة. في ضوء ذلك ، يمكن أن تكون مهارة التفاوض ذات قيمة عالية لرائد أعمال السياسة. يمكن أن تساعد هذه المهارة رائد أعمال السياسة على كسب الدعم من أولئك الذين يمكنهم الاستفادة من تغيير السياسة. يمكن أن يساعد أيضًا في الحد من ظهور الصراع ونطاق الصراع من أولئك الذين سيخسرون من هذا التغيير. تؤكد الأدبيات المتعلقة بالتفاوض وإدارة الصراع في كثير من الأحيان على قيمة التركيز على المصالح بدلًا من المواقف. لأصحاب المشاريع السياسية ، وهذا يعني الاعتراف بأن تغييرات السياسة عادة ما تؤدي إلى مجموعة من التأثيرات. المفتاح هو البحث عن طرق لإبراز التأثيرات الإيجابية وإيجاد طرق لتقليل التأثيرات السلبية أو التخفيف منها من خلال تقديم مزايا إضافية تميل إلى تعويض أي خسائر .
أي معرفة وخبرة يمكن أن تساعد رواد الأعمال السياسيين على هيكلة المفاوضات بشكل فعال والعمل من خلالها سوف تخدمهم جيدًا أثناء متابعة أهدافهم السياسية.سابعا : الشبكات- أن المشاركة في شبكات السياسة ذات الصلة التي تمتد عبر المحليات يمكن أن تزيد بشكل كبير من احتمالية نجاح دعاة تغيير السياسات. صورها العديد من الباحثين في عملية صنع السياسات على أنها شيء معادل لمجموعة من المحادثات المستمرة بين الأطراف المهتمة. يتغير محتوى هذه المحادثات بمرور الوقت ، كما يتغير الأشخاص المعنيون. ومع ذلك ، فإن الإجراءات المتبعة في المؤسسات السياسية الرسمية ، مثل المجالس البلدية والهيئات التشريعية ، تساعد في هيكلة المحادثات السياسية داخل وحول مراكز القوة هذه وتدعم ظهور معايير السلوك الرسمي وغير الرسمي المناسب بين المشاركين . يمكن اعتبار مجموعة التفاعلات المستمرة بين المشاركين في محادثات السياسة هذه على أنها تمثل الروابط في شبكات السياسة. يجب على أي شخص يسعى إلى التأثير في صنع السياسات أن يطور وعيًا ممتازًا بطبيعة شبكات السياسات التي تعمل من حولهم وتحديد طرق فعالة للمشاركة فيها.
2- الاستراتيجيات : تقدم سمات ومهارات رواد الأعمال السياسيين رؤى حول كيفية تعبير هؤلاء الأفراد عن أنفسهم في العالم ، وكيفية عملهم مع الآخرين. تساهم هذه السمات والمهارات في النشر الفعال للاستراتيجيات الرئيسية.في هذه العملية ، يمكنهم تسهيل تكوين تحالفات من الأشخاص الذين يدعمون ابتكارات السياسة التي يروجون لها. في أوقات أخرى ، قد يُظهر رواد السياسة قوة كبيرة في التواصل. يمكن لأولئك المهرة في التواصل عبر المحليات في كثير من الأحيان لتحديد ابتكارات السياسة واستراتيجيات المناصرة التي يمكنهم اتباعها لاحقًا. ومع ذلك ، للقيام بذلك بشكل جيد ، يجب أن يكون لديهم شبكات سليمة في أماكن صنع السياسات المحلية وحولها، أو أن يكونوا فعالين للغاية في العمل مع الأشخاص الذين يفعلون ذلك. إذا كان أصحاب المشاريع السياسية يفتقرون إلى الحافز والمصداقية ، فإن معرفة كيفية نشر هذه الاستراتيجيات لن تكون ذات فائدة تذكر إذا كنت تريد أن تكون رائد أعمال سياسيا، فعليك الالتزام بجدية الهدف في تطوير مهاراتك ونشر الاستراتيجيات التي من شأنها أن لا تترك معظم الناس في حيرة من أمرهم.
أولا: تأطير المشكلة- يمكن استخدام صياغة المشكلة لتشكيل كيفية ربط الناس بمشاكل معينة وبمصالح الرائد السياسي. إذا نظرنا إلى هذه الطريقة ، فإن تأطير مشاكل السياسة هو دائمًا عمل سياسي. يتطلب التأطير الفعال للمشكلات الجمع بين الحدة الاجتماعية والمهارات في إدارة الصراع والتفاوض.هناك العديد من التكتيكات الشائعة التي يستخدمها رواد الأعمال عند صياغة المشاكل. تتضمن هذه التكتيكات ، من بين أشياء أخرى ، تقديم الأدلة بطرق توحي بوجود أزمة حاله ؛ وإيجاد طرق لتسليط الضوء على إخفاقات إعدادات السياسة الحالية؛ واستقطاب الدعم من جهات فاعلة خارج النطاق المباشر للمشكلة، الى جانب فهم الطبيعة التفاعلية لتأطير المشكلة. لا يجب ان يتم تصوير رواد الأعمال السياسيين على أنهم متحدثون يبنون معنى المواقف من خلال المناقشة مع الآخرين، وليس كمهندسين معماريين يضعون أطرًا قبل المناقشة ، بهدف استخدام المهارات الخطابية لإقناع الآخرين.
ثانيا : استخدام وتوسيع الشبكات- يدرك رواد السياسة أن شبكات الاتصالات الخاصة بهم تمثل مستودعات للمهارات والمعرفة التي يمكنهم الاستفادة منها لدعم مبادراتهم. باختصار ، الروابط الخارجية مهمة لتوليد الأفكار ونشر الأفكار. الروابط الداخلية مهمة لإحداث التغيير في الواقع. أن رواد الأعمال السياسيين الذين تمتعوا بتحالف أكبر للمصالح المتحالفة في شبكة الإدارة البلدية ذات الصلة يميلون إلى تحقيق المزيد من النجاح في السياسة. علاوة على ذلك ، استفاد أولئك الذين سعوا إلى الإخلال بالوضع الراهن - والذي يعني عادةً أولئك الذين يعارضون التمزق - من القدرة على الوصول إلى المعلومات والموارد الجديدة ذات الصلة بالسياسات ونشرها. من خلال القيام بذلك ، كانوا أكثر قدرة على تحدي مصالح التنمية الاقتصادية التي تهيمن غالبًا على الحكومة المحلية. ثالثا: العمل مع ائتلافات المناصرة- يرتبط العمل مع تحالفات المناصرة ارتباطًا وثيقًا ببناء الفرق والاستفادة من اتصالات الشبكة. طور بول ساباتير ( 1988 ) إطار تحالف المناصرة ، والذي كان له تأثير كبير بين علماء السياسة العامة. عرّف تحالف المناصرة على أنه أشخاص من مختلف المناصب (مسؤولون منتخبون ومسؤولون وكالة ، قادة مجموعات مصالح ، باحثون ، إلخ) يتشاركون في نظام معتقد معين - على سبيل المثال، مجموعة من القيم الأساسية ، والافتراضات السببية ، وتصورات المشكلة - والذين يظهرون درجة غير بديهية من النشاط المنسق بمرور الوقت. ويتم رفض إطار العمل من خلال إمكانية أن يكون لـ "ائتلافات الملاءمة" التي تحركها "مصلحة ذاتية قصيرة الأجل" ان تكون لها تأثيرات دائمة على توجهات السياسة.
رابعا : القيادة بالقدوة- القيادة بالقدوة هي طريقة أخرى يمكن لأصحاب المشاريع السياسية من خلالها الترويج بفعالية لمقترحاتهم من أجل ابتكار السياسات. القيادة بالقدوة تساعد على جعل السعي وراء تغيير السياسة قابلًا للتصديق. يمثل النفور من المخاطرة بين صانعي القرار تحديًا كبيرًا للجهات الفاعلة التي تسعى إلى تعزيز تغيير كبير في السياسة. غالبًا ما يتخذ رواد السياسة إجراءات تهدف إلى تقليل تصور المخاطر بين صانعي القرار. تتضمن الإستراتيجية المشتركة الانخراط مع الآخرين لإثبات إمكانية عمل اقتراح السياسة بوضوح. خامسا: توسيع نطاق عمليات التغيير- يجب على أولئك الذين يسعون إلى تعزيز تغيير السياسات على نطاق واسع أن ينتبهوا بعناية لتوسيع نطاق جهود المناصرة.
