التنمية السياحية .. «جمصة» و«النخيل» نموذجان

مثال على ذلك، ما يحدث فى مصيف جمصة السياحى، الذى يعد من أقدم المصايف المحلية، وتتوافد عليه أعداد غير قليلة سنويا، غير أن بعض المشاكل الإدارية، جعلته طاردا للسياحة، ولم يعد المصيف الذى يحتل مكانة هامة لدى المواطنين، كما كان فى الماضى.

وبالتواصل مع المسئولين عنه، تأكد لدينا أن النظام الإدارى هو السبب، سواء كان على مستوى المدينة ذاتها، أو على مستوى المحافظة، وهى محافظة الدقهلية، التى لم تقم بعملية تمويل كافية لمجلس مدينة جمصة، الأمر الذى أدى إلى تعثر كثير من المشروعات هناك، وذلك حسبما أكد مسئولون بالمدينة.

وبجانب ذلك هناك مشكلة فى إدارة الشاطئ، تتعلق بنظام المزادات، وتضرر بعض العاملين هناك، من مشاكل تعود إلى نظام الإدارة.

نموذج آخر هو شاطئ النخيل، بمحافظة الإسكندرية، والذي كان يمثل مقصدا سياحيا داخليا مهما، حيث تعد مدينة 6 أكتوبر، أو شاطئ النخيل، من أقدم القرى السياحية فى الساحل الشمالى، والذى أقيم فى النصف الثانى من منتصف سبعينيات القرن الماضى، وهو الشاطئ الذى تتولى إدارته، جمعية 6 أكتوبر للإسكان التعاونى، والتى تواجه اتهامات عديدة من جانب ملاك القرية، بعدم القيام بدورها، رغم المميزات التى تحظى بها القرية، لتبقى الأزمة أيضا فى نظام الإدارة.

التنمية السياحية الداخلية، إذن، فى حاجة إلى نظام إدارة، يعى أبعاد أهمية السياحة فى دعم الاقتصاد القومى، والجهود التى تبذلها الدولة، والسياسات التى تضعها من أجل النهوض بها، وهى الأمور التى تكاد تكون غائبة عن كثير من الجهات الإدارية، التى تقوم على إدارة السياحة الداخلية فى الدولة.

مطلوب، وعلى وجه السرعة، بحث أسباب المشاكل التى تتعرض لها تلك الأماكن، وغيرها من الأماكن السياحية، حتى تستعيد السياحة عافيتها، وتعود الثقة للمصايف المحلية، بما يحقق أهداف الدولة، ويساهم فى تحقيق رؤية 2030.