الإشراف العام
إلهام أبو الفتح
رئيس التحرير
أحمــد صبـري
الإشراف العام
إلهام أبو الفتح
رئيس التحرير
أحمــد صبـري

التموين: نجحنا في ضخ استثمارات بـ 50 مليار جنيه بـ11 محافظة

صدى البلد

قال الدكتور إبراهيم العشماوي، مساعد أول وزير التموين لجهاز تنمية التجارة الداخلية، إن الاستثمارات التي سيتم ضخها في قطاع التجارة الداخلية ما بين أسواق جملة ومراكز تجارية ومناطق لوجيستية.

وتابع العشماوي خلال مداخلة هاتفية ببرنامج "اليوم" والمساعد عبر قناة دي ام سي:" الوزارة نجحت في ضخ استثمارات تقدر بـ50 مليار جنيه من خلال 13 مشروعا.

وتواصل وزارة التموين والتجارة الداخلية تطبيق خطة تطوير صناعة السكر في إطار توجيهات القيادة السياسية بتعزيز الاحتياطي الاستراتيجي من السلع الأساسية. 

وشهد مساعد أول وزير التموين توقيع مذكرة تفاهم بين شركتي " Grg" المصرية ومجموعة sopria القابضة الايطالية بغرض افتتاح سلاسل تجارية في الأسواق المصرية، حيث تعد اول استثمارات إيطالية في مجال السلاسل التجارية. 


وشهد الدكتور على المصيلحي وزير التموين والتجارة الداخلية مراسم توقيع عقد التطوير بين شركة السكر والصناعات التكاملية التابعة للشركة القابضة للصناعات الغذائية، وتحالف دولي مكون من 4 شركات (سيجمان، بى ام ايه، ماين كيبتال – رونالد بيرجر) بهدف تطوير وتحديث وإعادة هيكلة شركة السكر ومصانعها لتعظيم الاستفادة من هذه الكيانات الوطنية حتى تتمكن من المنافسة محليًا وإقليميًا ودوليًا. 

وشهد الدكتور على المصيلحي وزير التموين والتجارة الداخلية مراسم توقيع عقد التطوير بين شركة السكر والصناعات التكاملية التابعة للشركة القابضة للصناعات الغذائية، وتحالف دولي مكون من 4 شركات (سيجمان، بى ام ايه، ماين كيبتال – رونالد بيرجر) بهدف تطوير وتحديث وإعادة هيكلة شركة السكر ومصانعها لتعظيم الاستفادة من هذه الكيانات الوطنية حتى تتمكن من المنافسة محليًا وإقليميًا ودوليًا. 

وأوضح المصيلحي أن التحالف الدولي سيقوم بعمل دراسة مستفيضة وواقعية وتحليل دقيق للوضع الراهن لكل وحدة من وحدات شركة السكر والبالغ عددها 22 وحدة وعلاقاتها بعضها، وتقييم العناصر البشرية داخل الشركة مع الاخذ في الاعتبار الوحدات غير النمطية مثل قطاعات النقل والمركز الطبي وصناعات الورق، والعطور ومستحضرات التجميل ووضع تصور للتطوير وتعظيم الاستفادة من كافة الإمكانيات المادية والبشرية بشركة السكر لوضعها على خريطة المنافسة المحلية والإقليمية والدولية بحيث سيتم دراسة الموقف (المالي، الفني، الإداري) ووضع البدائل المناسبة مع تحديد نقاط القوة والضعف بهدف بالنهوض بالشركة والذي سينعكس ايجابيًا على النهوض بصناعة السكر.